En entreprise, les mesures actuellement mises en place ne suffisent pas toujours à instaurer une égalité parfaite. 

C’est pour cette raison que nous vous proposons de vous investir pour promouvoir la mixité et l’égalité professionnelle au bureau, en découvrant nos 8 conseils faciles à appliquer.

En route vers l’égalité et la mixité professionnelle, bonne lecture ! 

Découvrez nos 8 conseils pour plus d’égalité et de mixité professionnelle au sein de votre entreprise

Conseil n°1 : Dégenrez les postes 

Si votre entreprise dispose d’un poste tenable par un homme ou une femme, pensez à le dégenrez ! En effet, précisez votre ouverture au recrutement d’une femme comme d’un homme à ce poste vous permettra de gagner en attractivité auprès des deux sexes. Vous pouvez même utiliser pour vos offres d’emplois l’écriture inclusive qui permet de renforcer votre image moderne et ouverte ! 

Conseil n° 2 : Instaurez l’égalité de sexes grâces à des formations spécialisées

Si l’inégalité homme/femme au travail s’inscrit dans l’inconscient collectif, vous avez la possibilité de l’effacer de manière ludique et pédagogique en sensibilisant vos collaborateurs autour de formations. Celles-ci vous servent à informer efficacement vos employés sur la non-discrimination à l’embauche, le partage des compétences entre hommes et femmes aux parcours professionnels similaires à travers des ateliers de sensibilisation accompagnés par des vidéos interactives mettant vos collaborateurs au centre de l’action, de façon qu’ils se sentent capables d’agir en faveur de l’égalité et de la mixité professionnelle et se sentent valorisés par les bienfaits de leurs actions. Des quizz et autres activités ludiques sont également proposés, avec pour seul et unique objectif de fédérer vos équipes, qu’importe le sexe de chacun(e), et de favoriser l’égalité professionnelle pour mieux consolider l’entente entre vos collaborateurs.

Conseil n°3 : Soyez transparents avec vos grilles de salaires

S’il y a une discrimination qui fait directement écho à l’inégalité des sexes dans le monde du travail, c’est bien la grille salariale. En effet, les femmes gagnent aujourd’hui un salaire en moyenne 9% plus bas que celui d’un homme pour un poste équivalent. C’est pour cette raison que nous vous invitons à pratiquer la plus grande transparence dans la détermination et l’évolution de vos grille salariales. Pour ce faire, soyez attentifs à l’apport de chacun et chacune, à leur contribution individuelle à l’évolution de votre entreprise et appliquer des augmentations mesurées, qui soient en accord avec leur investissement. Si l’on sait que les hommes ont davantage tendance à demander des augmentations en comparaison avec les femmes, préparez bien en amont une communication cohérente sur la possibilité d’augmenter vos employés en fonction de leur niveau d’avancement. Ainsi, les femmes s’investissant le plus seront confiantes dans leurs demandes d’augmentation et les hommes s’investissant autant pourront également en bénéficier, sans qu’aucune des deux ne marque un déséquilibre dans le gain des salaires hommes/femmes.

Conseil n°4 : Accompagnez les femmes dans leurs congés maternités

Le congé maternité représente un bouleversement dans la vie professionnelle d’une femme. C’est également durant cette période que l’inégalité peut se faire ressentir. C’est pour cette raison que nous vous invitons à accompagner avec tact et compréhension la maternité de votre collaboratrice. Par exemple, vous pouvez organiser des entretiens avec elle, lors desquels vous vous coordonnez sur les missions à remplir avant son départ en congé, sur le remplacement à son poste durant son absence. Votre collaboratrice n’en sera que plus apaisée, quittant son poste temporairement mais sereine et pressée à l’idée de reprendre sa place au sein de votre entreprise.

Conseil n°5 : Encouragez la prise de congés paternité

De la même manière que pour les congés maternité, nous vous conseillons de dialoguer avec les futurs pères de manière humaine et compréhensive, en organisant la répartition des tâches qui lui sont confiés avec ses collègues. Votre collaborateur doit pouvoir prendre son congé paternité en restant serein à l’idée que son absence ne représente pas une gêne dans le bon fonctionnement de son service. De plus, son absence peut être doublé d’un apport en compétence professionnelle : le dispositif mis en place pour répartir les missions qui lui sont confiées peut apporter aux collaborateurs le remplaçant de nouvelles connaissances et de nouveaux savoir-faire pouvant bénéficier à l’entreprise à long terme.

Conseil n°6 : Pensez à recruter en interne

Si 42% des femmes tiennent un poste de cadre dans le monde du travail en France, seulement 17% d’entre elles accèdent à des postes de direction, 10% seulement accédant même aux postes de manageuses. Un chiffre révélateur du manque de promotion chez les femmes qui envisagent de moins en moins une montée en grade dans leur carrière. Pour y remédier, à votre échelle, vous pouvez prendre le temps d’observer les qualités de leadership et la responsabilité tenue par vos collaboratrices dans les lourdes tâches qui leur sont allouées. Ainsi, vous avez davantage l’occasion de promouvoir une grande manageuse en devenir, déjà présente et intégrée parmi vos employés. Ce faisant, vous aurez également l’occasion de gratifier votre collaboratrice pour la palette de compétences qu’elle déploie à son poste et pourrez lui assurer une carrière plus prometteuse encore avec cette promotion.

Conseil n°7 : Favorisez l’égalité du temps de parole

Vous avez remarqué un manque de présence féminine dans la prise de parole lors de vos réunions ? N’attendez pas pour y remédier : chacune de vos collaboratrices a autant le droit de s’exprimer que vos collaborateurs ont le droit à la parole ! N’hésitez pas à effectuer un tour de table pour que chacun s’exprime, voire à alterner la prise de parole homme/femme en la donnant à tour de rôle à une femme, puis un homme, etc ... Veillez également à bien noter chacune des propositions avancées, qu’elles soient exprimées par un homme ou une femme. Ces petites pratiques permettront aux femmes de se faire entendre et de renforcer leur sentiment d’appartenance au sein de votre entreprise.

Conseil n°8 : Adoptez la « crèche inter-entreprise »

La crèche Inter-entreprise ... kezako ? Il s’agit en fait d’espaces exclusivement consacrées à la gestion des enfants dans votre entreprise. L’employeur finançant la partie prise en charge par la commune, dans le cas d’une crèche publique, le tarif est identique à celui d’une crèche municipale. Elles se présentent comme des structures multi-accueil pour répondre aux besoins des familles. Les enfants pris en charge sont âgés de 2 mois à 3 ans. Un mode de garde bien avantageux pour les employés qui ne se contraignent pas à chercher une garde alternative pour leurs enfants pendant leur temps de travail. En effet, on compte aujourd’hui pas moins de 61% d’employés rencontrant des problèmes de parentalité concernant la gestion de leur temps de travail avec les imprévus personnels. Ce qui peut nuire à leur productivité. La mise en place d’un dispositif de crèche-entreprise est une solution idéale pour vous inscrire dans une démarche d’égalité homme/femme. Puissant levier de QVT (qualité de vie au travail), la crèche interentreprise vous permettra en outre d’améliorer le bien-être de vos salariés et donc leur productivité, et de confirmer votre positionnement d’entreprise socialement engagée.

De l’écoute à l’accompagnement de vos employés en passant par la formation à la mixité professionnelle, les initiatives sont nombreuses afin de favoriser l’équité et l’égalité totale entre les sexes sur votre lieu de travail. Communication transparente et actions concrètes sont les maîtres mots d’une politique de mixité et d’égalité professionnelle à destination de tous vos collaborateurs/collaboratrices. 

Pour finir rappelons un proverbe de Victor Hugo “La première égalité, c'est l'équité.”