Intelligence collective

par Mélissa Demandre le 09/03/2019

L’intelligence collective est aujourd’hui sur toutes les lèvres, pourtant le concept s’avère encore nébuleux dans l’esprit de certaines entrepreneurs.
C’est bien la notion de partage qui est la source de l’intelligence collective, un moyen de bénéficier des qualités créatives, coopératives et co-constructives, d’un cerveau collectif.

A l’issue de cet article vous comprendrez pourquoi les dirigeants des grandes entreprises font tout pour intégrer l’intelligence collective dans leur quotidien. Nombre d’entre-eux sont membres d’un réseau, et même d’un groupe Mastermind, au sein duquel ils échangent, confrontent leurs expériences, boostent leurs idées, crée une synergie et concrétisent de nouveaux projets : c’est le fruit de l’intelligence collective !

C’est bien la notion de partage qui est la source de l’intelligence collective, un moyen de bénéficier des qualités créatives, coopératives et co-constructives, d’un cerveau collectif. Au-delà, l’intelligence collective a toute sa place parmi les dirigeants d’entreprises issus d’horizons et de secteurs d’activités différents. En effet chacun est challengé sur les enjeux de son business, la pertinence de ses process et le caractère innovant de ses projets, ses réflexions et décisions, décuplant les idées de tous. Il s’agit ici de passer d’un mode exécutif à un mode co-constructif, où chacun, quelque soit son métier, va basculer sur le mode mental adaptatif, seul moyen pour le cerveau de gérer une situation complexe et ou inconnue. L’intelligence collective constitue non seulement un levier de performance, mais elle se révèle être un outil essentiel de création de valeur pour l’entreprise, révélant son succès.

La force de l’intelligence collective se matérialise dans le réseau Les Nouv’L Expertes par notre souhait de développer un groupe Mastermind en mettant notre indépendance, notre force collaborative et notre capacité à travailler ensemble, au service de nos clients, pour leur proposer des prestations sur mesure pertinentes et abouties.

Dans un groupe Mastermind les dirigeants peuvent chercher des solutions à leurs stratégies opérationnelle, marketing, financière, ou à leurs situations personnelles, trouver des réponses à leurs questions, ou pour se nourrir du cénacle. Gin Rohn disait que "nous devenons la moyenne des 5 personnes avec qui nous passons le plus de temps". Un facilitateur impulse l’avancement du groupe, s’assure du respect des principes de bienveillance, et veille à ce que la synergie continue d’éclairer les participants.

Les dirigeants qui ont intégré un groupe Mastermind ont regagné confiance en eux, choisi de s’accorder une heure de méditation tous les jours, sont parvenus à facturer leurs prestations à leur juste valeur, se sont enrichis de nouvelles relations devenues amitiés.